2024-03-19 11:52:21 来源: 阅读：189197
国网招远市供电公司公司物资供应分中心以项目全过程管理业务逻辑为核心，通过物资相关各专业数据分析实现物资供应进度与现场建设进度、投资完成进度、财务入账进度其他“三率”匹配，以“四率合一”指标管理为抓手，通过三步走实现物资专业指标管控。
第一步召开专题会议，进行指标宣贯。观看“四率合一”指标PPT，并邀请设计专业、工程建设管理专业专工到场，讲解典型设计常见物料种类，施工工艺，物料进场先后逻辑顺序，结合以前月份指标预警，逐条分析常项目在建设过程中存在规模变动、物料临时移库、领料不足、工程利旧、已开工未及时领料等情况。明确了计划、履约、储配等流程，责任人各自进行数据分析与管理。
第二步为工程建设进度着想，及时与工程项目管理单位对接，明确物资进场顺序和时间节点，在计划提报时分析可研、初设，明确工程施工进度各物料进场的先后时间节点，提前跟进，努力实现物资供货期与工程进度搭接，杜绝了停工待料。
第三步落实建设项目物资全过程管理，组织开展项目物资计划提报、接收、领用、退、移库工作。通过配合项目建设管理单位及时开展电网基建项目物资领料、退料，及时办理ERP系统物资入库、出库等工作，实现了指标管控。
通过多部门联动、协同发力的工作模式，国网招远市供电公司加强全流程管控，确保项目全过程管理“可控”、“在控”、“能控”，保障“四率合一”物资指标达标创优。（温凌慧）
